Het is Tobias Bastian, die als econometrist al vele jaren pensioenfondsen adviseert, die vertelt dat er bij Sprenkels vooral academisch geschoolde collega’s werken. “Collega’s die gezamenlijk een bijzondere passie hebben: wij willen niet alleen hoogwaardig en interessant werk doen, maar er ook het gevoel bij hebben dat de partijen aan wie je diensten verleent het goede doen. Dat laatste is natuurlijk een rekbaar begrip, maar bijvoorbeeld pensioenfondsen die geld inzamelen om mensen later een uitkering te geven, daar kan eigenlijk niemand op tegen zijn.” Zo reikt het palet van organisaties waarvoor Sprenkels werkt van pensioenfondsen tot woningcorporaties en van verzekeraars tot goede-doelenstichtingen.

“Er moet in die sectoren veel gebeuren”, aldus Tobias, “maar het geld is niet oneindig beschikbaar. En dan moet je keuzes maken. Sprenkels helpt bij die keuzes door inzichtelijk te maken hoe de toekomst eruit zou kunnen zien en waarvan die afhankelijk is. Dus ook hoe de balans van woningcorporaties er over vijf, tien of vijftien jaar zou kunnen uitzien. En welke instrumenten je hebt om daar wat aan te doen. Daar maken we projecties van en voeren we adviesgesprekken over. Dat doen we al bijna twintig jaar voor pensioenfondsen en gaan we nu ook doen voor woningcoöperaties en hun bestuurders en managementteams.”

Demografische ontwikkelingen

Dan helpt het ook om een expert uit die wereld in huis te hebben en dat is Tristan Verhagen. Hij was een groot deel van zijn loopbaan werkzaam bij woningcorporaties, onder meer als financieel directeur bij zowel Stadgenoot als Eigen Haard. Hij is goed bekend met de problematiek van woningcorporaties en zorg. Tristan vertelt: “In de basis zijn corporaties er om betaalbare woningen te realiseren voor mensen met de laagste inkomens. Door de demografische ontwikkelingen zijn inmiddels veel van de huurders de 65-plus voorbij en dus is zorg nu onlosmakelijk verbonden met het werk van woningcorporaties. Die ontwikkeling zal zich verder doorzetten. Iedere corporatie wordt een ouderenhuisvester en voor je het weet, zijn die bewoners 75-plus en gaan nog meer ontwikkelingen op elkaar ingrijpen. Met aan de ene kant de wens van ouderen om langer zelfstandig thuis te blijven wonen en aan de andere kant het beleid om hen extramuraal, buiten de instellingen, ook goede zorg te kunnen bieden. Van corporaties wordt verwacht dat ze daarin voorzien door onder andere het toevoegen van levensloopbestendige woningen. Tegelijkertijd dient goed te worden nagedacht over de manier waarop de samenwerking met zorgpartijen wordt vormgegeven.” 

“Kennis over die zorgbehoeftes en over de samenwerking met zorgpartijen is essentieel”, aldus Tristan. “En met enkele ervaren assetmanagers in ons team hebben wij die kennis ook in huis. We kunnen op portefeuilleniveau inzichtelijk maken welke investeringen nodig zijn om levensloopbestendige woningen te realiseren en hoe je de bestaande voorraad ook de komende vijftig jaar nog kunt inzetten. We brengen die langjarige ontwikkelingen in beeld en vertalen de impact daarvan in financiële termen. En adviseren over het bewaken van de financiële continuïteit op die lange termijn. Dat alles vergt complexe rekenmodellen, wat we al gewend zijn in de markt van pensioenfondsen. Modellen die we dan wel toespitsen op de vraagstukken van de corporatiesector, zoals het Duurzaam Prestatiemodel. Daarbij helpen we corporaties niet alleen de benodigde modellen te ontwikkelen, maar we helpen ook bij het valideren van de uitgangspunten die zij toepassen. Iedere corporatie heeft toch weer een andere woningportefeuille en ander beleid. Overigens is het ontwikkelen van de modellen geen doel op zich. Het gaat erom dat wij ze helpen om op de lange termijn hun volkshuisvestelijke taken te kunnen voortzetten en dat zo doelmatig mogelijk. Dan is het juist interpreteren van de uitkomsten uit alle rekenmodellen natuurlijk superbelangrijk.”

Maatschappelijk kapitaal

“Onze inzet”, vult Tobias aan, “moet er vooral toe leiden dat het maatschappelijk kapitaal zo goed mogelijk wordt beheerd. Het maken van een rekensommetje is één ding dat niet iedereen kan. Maar het uitleggen wat de uitkomst van het sommetje betekent en wat je daarmee allemaal kunt, inclusief restricties, kansen of voorwaarden, is ook een kunst die je als adviseur moet beheersen. Om dus die moeilijke materie en complexe blackbox van dat rekenmodel te vertalen in concrete adviezen. En dan zou het ook zomaar kunnen dat we een win-winsituatie creëren voor een pensioenfonds én een woningcorporatie. Hoe mooi zou het zijn als we met één strategie beide type instellingen van dienst kunnen zijn?
Los daarvan denken we vaker na over het verbinden van de thema’s pensioen en wonen. Zo vind ik het een gek systeem dat de meeste mensen verplicht voor hun pensioen sparen en daardoor meer moeten lenen om een huis te kunnen kopen. Neem er verder de thema’s zorg en defensie bij; dan is het ook de vraag hoe we tegenwoordig het maatschappelijk kapitaal op de meest effectieve en efficiënte manier beheren.”

Het zijn interessante vraagstukken, waaraan Sprenkels ook wel zou willen bijdragen in de vorm van een seminar of white paper. “We kunnen bijvoorbeeld vertellen over portefeuillesturing bij corporaties”, aldus Tristan, “en hoe je aan de hand van demografische ontwikkelingen inzichtelijk maakt welke behoefte er is aan welk type woningen. Vervolgens gaat het dan over het Programma van Eisen voor die woningen en de investeringen die daarmee samenhangen. En we helpen corporaties ook inzicht te verkrijgen in de bedrijfsmodellen en contracten waarmee zorgpartijen werken. Een zorgpartij werkt het liefst met langlopende contracten, maar hoe bewegen huurcontracten dan mee met het bedrijfsmodel van beide partijen? Daar hoort een soort vertaler tussen te zitten en wij kunnen daarbij helpen. We maken verder ook de zorgvisie van gemeenten inzichtelijk en hoe dat een impact heeft op de volkshuisvesting. Of we helpen bij investeringsvraagstukken, waarbij bijvoorbeeld een school wordt getransformeerd naar een complex met zorgwoningen.”

Toevoegen aan ecosysteem

Het duo van Sprenkels wil deze onderwerpen ten slotte graag met meer partijen delen en bespreken, wat één van de redenen is om zich als nieuwe partner aan te sluiten bij ZorgSaamWonen. Tobias besluit: “Ik ben altijd voor ‘halen en brengen’, want zonder die win-win kunnen bestendige relaties niet bestaan. Aan de ene kant zoeken wij organisaties, zoals woningcorporaties en zorgpartijen, die ons nog niet kennen. We willen van hen leren, maar ik denk ook oprecht dat wij wat toe te voegen hebben aan sectoren waar wij niet bekend zijn, maar waarvoor we wel 120 goed opgeleide en welwillende mensen hebben klaarstaan. Collega’s die bekend zijn met dienstverlening, met instellingen die met grote geldbedragen werken en met begrip voor hun maatschappelijke doelstellingen. Dat alles bovendien met oog voor de huurders, zorgbehoevenden, verzekerden en pensioendeelnemers. Wij zien er daarom naar uit om deel uit te maken van het ecosysteem van ZorgSaamWonen.”

Tekst: Ysbrand Visser
Beeld (bovenaan): Shutterstock