Dagelijks Leven levert zorg op 104 locaties door het hele land, waar ruimte is voor ongeveer 22 bewoners met dementie. NLV is een vastgoed vermogensbeheerder die investeert in woningen, winkels, kantoren, onderwijs en zorg om waarde toe te voegen voor pensioendeelnemers, huurders en de maatschappij.

Ines licht toe hoe de samenwerking begon. “In de zoektocht naar een belegger kwam Dagelijks Leven in contact met NLV. De vonk sloeg over en na een verlovingsperiode is er een huwelijk gesloten. We passen goed bij elkaar en benutten elkaars sterke kanten. Wij willen zelf onze panden ontwikkelen omdat je dan grip houdt op de kwaliteit en de snelheid, maar we willen geen eigenaar zijn.”

Voor iedere portemonnee

NLV heeft 25 toekomstige nieuwbouw locaties gekocht van Dagelijks Leven. Dagelijks Leven huurt de locaties terug van NLV. Wim: “Wij willen niet alleen rendement zien maar ook maatschappelijke meerwaarde hebben. We doen daarom investeringen die een positieve impact maken op mensen en hun leefomgeving. Door samen te werken met Dagelijks Leven kun je voor mensen die zorg nodig hebben enorm veel betekenen.” Ines vult aan: “Door snelheid en standaardisatie kun je de huren laag houden. Voor iedere portemonnee moet er keuze zijn. Dat bevordert de doorstroming op de woningmarkt.”

Duurzaam

NLV en Dagelijks Leven vinden elkaar ook op het thema duurzaamheid. Wim: “Zo kijken we niet alleen naar zorggeschiktheid maar ook naar de alternatieve aanwendbaarheid, zodat een gebouw in de toekomst eventueel ook een andere functie kan krijgen. En we vinden groen belangrijk, dus zorgen we bijvoorbeeld altijd voor een tuin.” Ines: “Het liefste zien we dat de tuin rondom het hele gebouw ligt omdat dit veel meerwaarde biedt voor onze bewoners.”

Thuisgevoel

Dagelijks Leven zoekt naar locaties in dorpskernen, dichtbij voorzieningen. Ines: “Je wilt dat mensen in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven zodat ze de dingen kunnen doen die ze gewend zijn te doen en het sociale netwerk in stand wordt gehouden.” Meestal vindt er nieuwbouw plaats. Wim: “Soms is er een bestaande locatie geschikt, maar meestal is transformatie daarvan kostbaar, zeker als er verduurzaamd moet worden.” Het belangrijkste is dat het gebouw de mensen een thuisgevoel geeft. Ines: “Doordat de zorgzwaarte van bewoners toeneemt en het aantal mensen met onbegrepen gedrag door dementie ook stijgt, zijn de eisen die we aan een gebouw stellen in de loop van de jaren veranderd.”

Smaak

Ook de aangescherpte brandveiligheidseisen hebben impact. “En die verschillen ook nog eens per veiligheidsregio”, zegt Ines. Wat ook is veranderd is de smaak van de bewoners. “De senior van nu vindt andere dingen leuk dan de senior van een aantal jaren geleden. We zijn daarom een lerende organisatie.” We blijven ons als organisatie ontwikkelen en inspelen op de behoeften en voorkeuren van onze bewoners. Wim: “De projecten die in aanmerking komen moeten wel een bepaalde omvang hebben. En we willen alleen samenwerken met organisaties die verstand van zaken hebben, zoals Dagelijks Leven.”  

Obstakels

Zowel Wim als Ines merken dat de gemeenten in toenemende mate de urgentie zien van de opgaven in wonen, welzijn en zorg. Zij staan steeds meer open voor projecten van Dagelijks Leven omdat ze een concept bieden dat zich heeft bewezen. Toch noemen Wim en Ines een aantal obstakels. De aankoopprijs van de grond vormt vaak een probleem. Daarnaast speelt een toenemend capaciteitsprobleem bij gemeenten. Ook het personeelstekort in de zorg is een probleem. Tot slot helpt de netwerkcongestie ook niet mee om projecten vlot van de grond te krijgen.

Bekwaam

Wat betreft het personeelstekort in de zorg werkt Dagelijks Leven aan de omschakeling van bevoegd naar bekwaam. Ines licht dit toe: “We willen dat taken gedaan kunnen worden door iemand die zich bekwaam genoeg voelt. Gastvrouwen en vrijwilligers kunnen sommige taken prima uitvoeren. We doen dit op verantwoorde en veilige wijze, natuurlijk.” Familieleden en andere naasten spelen ook een rol. “Onze bewoners hebben de regie en leiden het leven zoals zij dat zelf willen. Welzijn is geïntegreerd in wat wij doen.”

Ambities

Dagelijks Leven heeft volop ambitie voor de toekomst. Ines: “De grootste opgave bevindt zich tussen zelfstandig wonen en het verpleeghuis. Daar moeten we veel aanbod op ontwikkelen. De grootste uitdagingen zijn het vinden van geschikte locaties en van voldoende personeel.” Een extra zorg vormt de overbelasting van mantelzorgers. Bij Dagelijks Leven merken ze dat personeel uitvalt door mantelzorgtaken en ze zien het ook bij de naasten van bewoners. “Zij hebben vaak tot het uiterste voor de partner of familielid gezorgd voordat deze bij ons komt wonen”, aldus Ines.

De ambitie van NLV is om de komende jaren te investeren in zorggeschikte woningen en geclusterde woonvormen. “Daarmee kunnen we zorg efficiënter inrichten”, zegt Wim. “We zijn op zoek naar woonconcepten in heel Nederland. De demografische ontwikkeling laat de noodzaak hiervoor zien. Het aantal ouderen neemt voorlopig nog flink toe. De vergrijzing gaat nog wel even door. En zeker het aantal alleenstaanden groeit enorm. Daar moeten we met ons aanbod rekening mee houden.”

Hoogezand

De eerste locatie binnen de samenwerking is inmiddels al bijna een jaar operationeel in Hoogezand en laat het succes van de samenwerking al zien. De witte broodsweken zijn voorbij maar de huwelijksreis niet, stellen Wim en Ines. Er zijn projecten in ontwikkeling in Zeist, Didam en Vaassen. Die bestemmingen worden de komende jaren bereikt. Maar de reis gaat nog veel verder.

Meer informatie:

• Dagelijks Leven - Betaalbare woonzorg voor mensen met dementie
• Home | NLV
• NLV investeert in betaalbaar zorgvastgoed via samenwerking met Dagelijks Leven | NLV