(door Yvonne Witter)

Veertien zorgorganisaties in de regio Nijmegen bundelen hun krachten om optimale, mensgerichte zorg te bieden. Dit doen zij middels een ambitieus programma. Het doel is om de regio toekomstbestendig maken. Jord Neuteboom, transitie adviseur en Inge van de Sande, coördinator ‘Goed wonen’ zijn twee van de aanjagers die vanuit het Nonna-netwerk de innovaties stimuleren. "Gezien de huidige maatschappelijke opgaven is het belangrijk om als zorgorganisaties naar buiten gericht te werken. Wat is er in de wijk nodig? Wat kunnen we als zorgorganisaties doen om mensen zo prettig mogelijk te laten wonen?’ Ze benadrukken dat het gaat om verder te kijken dan de grenzen van de eigen organisaties. "En we willen van praten naar doen, door actieleren centraal te stellen in al onze projecten", zegt Jord. 

Drie hoofdthema's

Er zijn drie hoofdthema’s: goed wonen in de wijk, fijn werken en slim samenwerken. Ieder thema heeft verschillende projecten. Zo zijn er bij het thema ‘Goed wonen’ zes proeftuinen ondergebracht. Die zorgen ervoor dat er in wijken gemeenschapszorg (‘community care’) ontstaat en dat nieuwe woon-zorgconcepten in de praktijk worden uitgeprobeerd, met meer mogelijkheden voor mensen om in de wijk te blijven wonen. Nonna wil van instituties naar nieuwe woonzorgconcepten komen. Zo is er een burgerinitiatief voor jonge mensen met dementie. En er komen vier nieuwbouwprojecten. 

"Medewerkers moeten ruimte ervaren voor passie, creativiteit en professionaliteit." Jord Neuteboom, adviseur transitie

Iedere proeftuin heeft een eigen projectleider. "We werken veelal met mensen die afkomstig zijn uit de aangesloten organisaties. En met partners als Club Goud en de Hogeschool Arnhem/Nijmegen. Inge: "We bouwen voort op wat er al is. Zo ook bij de woonprojecten. We kijken naar waar kunnen we op aansluiten? Welke talenten zijn er al in de wijk? We hoeven niet bij alles vanaf nul te beginnen. Het is vaak ook een kwestie van gewoon gaan doen."

Bij het thema ‘fijn werken’ gaat het erom het medisch model meer los te laten en te focussen op een betekenisvol leven, op het welbevinden van mensen. Jord: "Daarbij moet je ook denken aan het optimaliseren van het samenspel tussen informele en formele zorg. En aan het inzetten van digitale zorg. Ook focussen we op het werkplezier van de medewerkers. Medewerkers moeten ruimte ervaren voor passie, creativiteit en professionaliteit." 

Bij het slim samenwerken komen onderdelen aan bod zoals centraal wachtlijstbeheer en de ontwikkeling van een netwerkorganisatie. Hoe kunnen we collectieve voorzieningen samen efficiënter inzetten? Hoe kunnen we samen leren en communiceren? Bij alle thema’s is er speciale aandacht voor kwetsbare groepen met lage SES en voor preventie.

"Ook corporaties, de gemeente en andere samenwerkingspartners doen mee. Het is een gezamenlijke opgave die je alleen met elkaar kunt bewerkstelligen." Inge van de Sande, coördinator 'Goed wonen'

Bereidheid tot samenwerken

Het zorgkantoor VGZ financiert dit meerjarige innovatieprogramma en iedere zorgorganisatie draagt ook bij door de deelname en inzet van vele medewerkers. "De bereidheid tot samenwerken is groot", zegt Jord. 
"De energie spat er bij iedereen vanaf. Dat is heel stimulerend. Ook corporaties, de gemeente en andere samenwerkingspartners doen mee. Het is een gezamenlijke opgave die je alleen met elkaar kunt bewerkstelligen", aldus Inge. Jord: "Zo bouwen we aan een netwerkorganisatie en leren we van elkaar." 

Inbedding binnen de eigen V&V-organisatie is van belang om de innovaties en geleerde lessen niet te laten verwaaien. Daarom komen er ook lerende netwerken en leergroepen op thema’s die uit de proeftuinen naar voren komen. Met het programma wil het Nonna-netwerk een bijdrage leveren aan toekomstbestendige zorg voor de ouder wordende mens in de regio Nijmegen. Het is nu vooral met plezier werken, innoveren, uitproberen en leren geblazen. In gezamenlijkheid en in verbinding met andere (zorg)netwerken in de regio. 

Voor meer info, kijk op: Netwerk Nonna - regio Nijmegen